德国北威州投资促进署首席代表封兴良近日出席了主题为“智能时代新纲领与复杂性思维”的“2016中国软件和信息服务业政策与趋势论坛”,他在会上回顾了全球工业革命的发展历史,并就工业4.0、中国制造2025的背景进行了阐述,此外,还展示了工业4.0的先进应用工厂,包括西门子、宝马、亚马逊、海尔等。封兴良表示,这些案例虽然在工业4.0应用方面比较先进的,但是远远没有达到工业4.0的要求。
讲一下工业4.0的一些应用工厂,在这里边我要声明一下,虽然在工业4.0应用方面比较先进的,但是远远没有达到工业4.0的要求,我举了一些中外的企业,包括西门子、海尔、宝马等等,我有给大家看一下目前的状况。
这个是西门子,最热门的工厂都要去看它的工厂,最后它们要限制人数和参观的批次,这个参观联络都是非常困难的事情,西门子认为制造业存在三大需求,分别是提高生产效率,缩短产品上市时间,增加制造的灵活性,数据在研发、生产、物流的各环节不断丰富,实时保存在一个数据平台中,这个平台可以实时更新,就是控制系统以及供应系统实施系统互联,叫西门子PLM的软件,通过虚拟化的产品设计,实现信息无缝互联,利用制造执行系统和全集成自动化解决方案,将产品和生产生命周期进行集成,缩短产品上市时间。这个就是抓住了快速性,来占领市场。其设计还赋予工厂灵活性,可满足不同产品的混合生产,并为将来的产能调整作出合理的规划。这个是它的生产模式。安贝格工厂从建厂到现在,员工维持在1150名,产能提升了8倍,75%的生产左右自动化,1000个不同的产品,产品合格率达到99.9988%,每天采集数据超5000万个,每年服务全球60000个客户,是一个数字化的工厂。
另外,宝马也是打造汽车工业4.0—智能工厂和智能车间,宝马在沈阳的车间是比较模范的,特别是制造XI的市场,是非常模范的工厂,大家如果有时间,有兴趣可以去参观,机器人在热能回收技术上面可以节约超过780万度电。最好能的涂装环节实现节水30%、节能、40%、减排20%,华晨宝马铁西工厂的高速冲压机生产效率提升了超过70%,节能超过50%。
亚马逊的仓库机器人也是智能仓库物流的典范,这个机器人用于移动库存的货架,员工再也不需要满地货物的货架之间寻找商品,智能仓库我就不多讲了。
还有一个海尔的工业4.0,特别是沈阳冰箱互联工厂,也是一个示范工厂,人员配置减少了50%,单线产能100万台提升至180万台,单位面积产出50台/平提升到100台/平。订单交付周期由15天降低到7天。海尔搭建U+智慧平台,这个也是工业4.0将来要达到的一个目标,这个是海尔一个智慧生态服务圈,我就不多讲了。
董明珠和雷军的10亿赌局大家都知道,小米用五年之内就可以超过董明珠,超过格力,董明珠说这个肯定不可能,要么就打十亿,其实现在他们两个在对工业4.0发展方面都是失败者,打赌虽然是雷军失了,董明珠也没有赢,真正是任正非赢了,现在华为公司有超过IPHONE,我相信华为手机这方面会成为世界第一。任正非也这么说了,我们应该走进新的未来时代,这个时代叫做人工智能。首先,我们要强调工业自动化,工业自动化了以后,才可能走进信息化,只有信息化后,才能智能化,中国走向信息化,我认为还需要努力。我们在工业4.0这条道路上,还有很长的路要走,谢谢大家!